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NEWS

煤化集团董事长宁德刚到曲煤焦化公司调研

2017年6月8日,煤化集团董事长、党委副书记宁德刚,副总经理高建嵩,党委工作部部长沈艳,生产技术部部长杨文勇一行到曲煤焦化公司调研。曲煤焦化公司领导班子陪同调研组深入大为焦化公司、大为制焦公司生产现场调研并召开了调研会议。

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会上,宁德刚董事长一行听取了曲煤焦化董事长、总经理缪和星关于公司成立以来曲煤焦化公司生产经营情况、深化改革工作情况、资产业务重组工作开展情况以及当前存在的主要问题等工作汇报,并就有关问题和工作事项进行研讨、提出意见和要求。杨文勇部长指出,对于大为制焦焦炉受损问题排查情况、环保治理前期工作开展情况,要加强与煤化集团相关部门沟通汇报,以便协调推进焦炉修补工作。沈艳部长要求加快曲煤焦化公司党委、纪委、工会组织的建章立制工作步伐,要满足实际工作开展需要,跟上企业改革发展进度;基层党建工作要抓实,要认真落实到各党支部、班组。高建嵩副总经理强调,曲煤焦化全年经济指标完成与否,直接关系和影响到煤化集团全年经济指标的完成情况,在确保生产安全的前提下要不断提高生产负荷,想办法控亏减亏,努力扭亏为盈。

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听完汇报后,宁德刚董事长对曲煤焦化公司成立以后领导班子在生产经营、管理水平方面所作的工作给予了肯定。他强调,要进一步提升曲煤焦化公司整体工作,转变观念和思路,争创一流业绩。宁德刚董事长要求:一是要组织力量,推进运行设备修复工作,尽快恢复设备功能;要抓好建章立制工作,开展对标管理,认真梳理和完善技术管理、生产管理,充分发挥车间中层及技术人员的作用。二是要优化联合装置的系统运行,在生产管理上要多花精力,提高协调能力,提高生产负荷,提高产品质量,降低运行成本。三是要强化市场营销管理、物资采购管理,拓展销售市场,千方百计做好焦炭产品销售工作。四是要尽可能降低杠杆,在融资上多研究、多下功夫,降低融资成本,修复融资功能。五是要结合“三项制度”改革,优化体制机制,提高管理水平,精简管理部门,减少管理层级,优化干部管理,建立岗位职级与绩效挂钩的激励机制,提高管控水平,有效防范风险。六是要严格清理外包业务,除特殊技术要求外的业务,要尽量尽快清理;要做好精简人员工作,开展清岗腾位,妥善安置好富余人员;要认真清理合资合作业务,查清问题,扎牢篱笆,主张权利,减少损失,割离风险,规范运行。对外合作要围绕维护企业利益、发挥经济效益的原则进行研讨和开展。七是要认真研究,汲取教训,尽最大努力依法合规盘活资产,发挥资产效益效能最大化。八是要抓好安全环保工作,确保安全环保投入,以开展安全生产月活动为契机,强化落实安全生产主体责任,环保方面的问题要从多方面检查和研判,做出最佳的解决治理措施。宁德刚董事长最后强调,无论如何要围绕既定年度目标任务认真落实,真抓实干,力争完成年度各项指标。

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